El MICROMECENAZGO O CROWDFUNDING "AL BORDE DE LA LEY"

     El título de esta entrada suscita intencionadamente la duda . No es que el MICROMECENAZGO se encuentre en entredicho (al borde de la ley...), en lo que a su legalidad se refiere, sino justo lo contrario.  Por estás fechas, se ultima  el  trámite de la norma con rango de ley que regulará esta peculiar fórmula  de financiación en nuestro país.   
        Nos referimos  al sistema de captación masiva de recursos financieros para proyectos empresariales o iniciativas humanitarias sin ánimo de lucro de muy diverso tipo (una ONG, recuperación de patrimonio histórico, publicación de libros, películas, discos) conocido en inglés por "Crowdfunding".
          Gracias a la Red,  el micromecenazgo o financiación colectiva,  permite  a quien quiere poner en marcha la inciativa a financiar,  darla a conocer e "invitar" a todo aquel que pueda interesado en colaborar en el proyecto, concretando las "fórmulas" de colaboración a través de las que puede participar.
         El crowdfunding se canaliza a través de PLATAFORMAS que, a cambio de la percepción de comisiones calculadas sobre las sumas obtenidas ,  presentan los distintos proyectos para los que se pretende la captación de recursos, especifican la fórmula o fórmulas de inversión o donación y la gestionan, poniendo finalmente los recursos obtenidos a disposición de sus destinatarios, a la vez  que otorgan protección jurídica a los aportantes de fondos. Las plataforma de crowdfunding mas conocidas en España son las siguientes:  
               injoinet.com
               lanzanos.com
               goteo.org
               volanda.com
               crowdthinking
       A todas ellas se puede acceder a tavés de la web http://www.universocrowdfunding.com en la que también podemos encontrar muchas otras.

      Centrándonos en el ámbito de la creación de empresas o el desarrollo de nuevas líneas de negocio de empresas en funcionamiento, la participación que se da a conocer a través de la  plataforma crowdfunding puede consistir bien en una INVERSIÓN, en un PRÉSTAMO o en una DONACIÓN. En el primer caso, el Inversor adquiere una participación como socio capitalista, con el consiguiente derecho a participar en los beneficios (cuando los haya, si es que los hay..). En el caso del "microprestamista", éste obtiene un interés a cambio de la suma aportada. El donante es un colaborador "desinteresado" que contribuye de forma altruista, normalmente a proyectos culturales o iniciativas humanitarias. 
       Un aspecto primordial a la hora de plantearse la captación de recursos financieros por medio del crowdfunding es la COMUNICACIÓN DE QUÉ SE VA A HACER CON EL DINERO
       COMUNICAR DE LA MEJOR MANERA POSIBLE el proyecto, a través de la Plataforma, ES VITAL para CAPTAR a una comunidad de interesados o seguidores, dispuestos a realizar aportaciones. En inglés se dice NO CROWD, NO FUNDING, es decir "no multitud, no fondos" ; lo que significa que, si no se consigue "enganchar" a un número importante de personas e interesarles de verdad en el proyecto, el crowdfunding NO FUNCIONA o, simplemente, se queda corto.
 Las plataformas de crowdfunding suelen ofrecer un análisis de riesgos, valorando las expectativas de rentabilidad potencial y la viabilidad  de los proyectos empresariales así como los riesgos que implica aportar dinero, en el supuesto del micropréstamista.  

      Por desgracia, en España son famosos los casos de chiringuitos financieros fraudulentos, sobre la base de estafas piramidales de los que fueron víctimas muchos inversiones de buena fe ;recordemos casos como los Invercaria, Forum Filatélico, y , más recientemente la tecnológica GOWEX. En un país en el que, por desgracia, se prodiga la picaresca con facilidad, es muy recomendable regular esta fórmula de financiación con el mayor rigor, en lo que concierne a los proteger los intereses de los potenciales inversores. Pero mucho nos tememos que la finalidad del legislador al regular el crowdfunding responda, tanto o más, al afán recaudatorio de siempre, permitiendo "meter la cuchara como sea" al fisco,  más que para aportar seguridad jurídica a este peculiar modo de sumar voluntades y obtener recursos para financiar "buenas causas", sea en forma de proyectos empresariales prometedores o de iniciativas sin ánimo de lucro.

BQ...que cunda el ejemplo...

 Existe una tendencia generalizada en nuestro país a alabar lo ajeno y denostar lo propio. En esa tendencia se inscribe nuestro escaso conocimiento de los éxitos empresariales propios en el terreno de las nuevas tecnologías. Siendo cierto que nuestras empresas no se prodigan en sus inversiones en I+D+I y que, en el sector de las TIC, las marcas españolas brillan por su ausencia, no es menos cierto que existen  excepciones más que honrosas.

Hace todavía muy pocos años que los exhibidores de tablets y smartphones de las grandes superficies y tiendas especializadas empezaron a ceder espacios a  dispositivos de una MARCA ESPAÑOLA que, en muy poco tiempo,  se hizo con  un lugar propio en un sector en el que la competencia es feroz. Nos referimos a Bq. 

 La corta historia de BQ se parece a la de muchos proyectos empresariales en el sector de las TIC que alcanzan éxitos fulgurantes a partir de ideas concebidas " en un garaje".

 En 2003, un grupo de compañeros y amigos de la Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Madrid decide lanzarse a la aventura de emprender; su producto, memorias USB con forma de llave. Tras unos años explorando las posibilidades de diversos productos, el verdadero despegue de la firma se produce en 2009,cuando los chicos de Bq deciden  diseñar uno de los primeros "readers" ( lectores de e-books) que apareció en el  mercado español: el Booq.

En 2012, BQ se convierte en el diseñador y fabricante oficial de las tablets y readers de la firma FNAC y consigue un boom de ventas en España con con su e-book Cervantes.

En 2013, la firma lanza su primer smartphone: el Aquaris 4.5 .  En pocos meses, las excelentes prestaciones del terminal, en relación con su reducido precio, provocan un efecto "boca a boca" arrollador, al punto de que las existencias en los puntos de venta se agotan en pocos días de llegar a los anaqueles. En pocos meses, Bq amplía su gama a dispositivos de mayor tamaño y mejores prestaciones que compiten "de tú a tú" con las marcas líderes del mercado; los Aquaris 5 HD y 5.7 arrasan.

Otro tanto sucede con las tabletas, con prestaciones comparables a las marcas líderes  por la mitad del precio de los dispositivos de sus competidores.

  En 2014 comercializa su gama Aquaris E, con diseño íntegramente español y modelos de altas prestaciones, comparables a los mejores terminales del mercado pero con precios sensiblemente inferiores.

  En agosto de 2014 el Aquaris E 5 HD fue el modelo de smartphone más vendido en España.

En el momento presente la firma explora nuevas áreas de expansión en el terreno de las impresoras 3D, en alianza con compañías norteamericanas. 

 En no más de 9 años y en el contexto de una de las peores crisis económicas de nuestra historia reciente, Bq ha sido capaz de alcanzar cifras que impresionan: casi mil trabajadores y 115 millones de euros de facturación en 2013. 

Recientemente la empresa ha iniciado una campaña de marketing con un comercial absolutamente genial:

 http://www.omgubuntu.co.uk/2014/11/bq-event-delivers-expecting-nothing-ubuntu-phone

Bq reúne todos los ingredientes para convertirse en un verdadero referente, en un modelo a imitar que nos muestra cómo la iniciativa emprendedora y la apuesta por la innovación son la mejor fórmula para crear empleo y sacar a nuestro país de la crisis. 

Los perfiles profesionales que vienen.......

       La revolución digital y la constante evolución de la tecnología van a abrir un amplio abanico de nuevos perfiles profesionales en el medio plazo, buena parte de los cuales apenas imaginamos hoy día. La necesidad de las empresas de hacerse un espacio propio en el mundo digital y en las redes sociales demanda perfiles profesionales muy específicos relacionados con lo que se denomina Marketing Digital.

Vamos oyendo hablar ya del  Comunity manager cuyo cometido tiene que ver con gestionar la imagen  y la comunicación de una empresa en las redes sociales.
EL SEO (Search Engine Optimizer) y el SEM (Search Engine Markeing) son profesionales cuyo cometido se centra en optimizar el posicionamiento y la imagen de una empresa en los buscadores de internet.
El Chief Blogging Officer es el encargado de crear y gestionar el blog corporativo de una empresa.

El Creativo Digital tiene como función el diseño de productos y contenidos digitales para los internautas .
El Especialista en Marketing On line es un experto en desarrollo de campañas de marketing en la red y en la medición de sus resultados.
El Trafficker procura redirigir el tráfico en la red hacia la web de la empresa.
El especialista en Crowdfunding es un experto en la financiación en masa o micromecenazgo, fórmula de financiación colectiva de proyectos empresariales a través de la red. 
No directamente relacionado con el marketing digital pero sin con la red,  el E-EDITOR es un especialista en la edición de publicaciones digitales. Se trata del editor pero adaptado a los nuevos formatos digitales. Puede publicar revistas y periódicos digitales, pero también libros siguiendo la normativa legal del sector. Sus funciones son las mismas que las de un editor de material con soporte de papel pero utilizando las nuevas tecnologías.
        Más allá del mundo de la red, el ritmo de evolución de las nuevas tecnologías, nos pone sobre la pista de otros perfiles profesionales muy específicos y de marcado carácter técnico que, hoy por hoy, apenas podemos vislumbrar.La irrupción en el mercado de dispositivos como la gafas digitales (con una producción prevista de 10 millones de unidades para 2018) o los visualizadores de entornos 3D  requerirán profesionales capaces de concebir utilidades y desarrollar aplicaciones para estos gadgets. Se empieza a hablar ya de programadores y de arquitectos de entornos 3D.

      
      Los expertos en la materia aseguran que el futuro de la distribución de paquetería e incluso de productos de alimentación, se encuentra estrechamente vinculado a los drones; se augura una demanda creciente  de los perfiles profesionales relacionados con el manejo y el mantenimiento de estos artefactos.Otro tanto cabe decir de los Robots; la demanda de las profesiones relacionadas con el mantenimiento y la asistencia técnica de dispositivos robóticos experimentará un crecimiento exponencial en  la década  de los años 20 de nuestro siglo. Se habla ya de un perfil denominado Gestor de Robots.
     La automatización de buena parte de los sistemas de suministro energético, iluminación, temperatura o seguridad de las viviendas hacen necesaria la existencia de expertos en domótica.

 

    El auge de la Nanotecnología y sus aplicaciones a la medicina abren un amplísimo campo de trabajo para los nano-ingenieros y los nano-médicos en terapias génicas, reparación de tejidos y órganos y  tratamientos oncológicos a la carta.
     El ingeniero de órganos será un experto en fabricación de órganos y extremidades mediante una combinación de ingeniería genética, regeneración de tejidos, robótica y cirugía. 
      Los Ingenieros de vehículos alternativos diseñarán y fabricarán transportes con materiales y combustibles alternativos. La tecnología de nanotubos de carbono, material que soporta enormes fuerzas tensiles, permitirá crear vehículos más resistentes y ligeros. Además, se habrán abaratado los coches híbridos enchufables y fuel cell (con celdas de combustible de hidrógeno y oxígeno). 
      El agricultor vertical cultivará verduras en edificios y rascacielos que funcionarán como grandes invernaderos en altura. En el año 2030, la población mundial superará los 8300 millones de habitantes, 1200 millones más que ahora, y  la mayoría se concentrará en grandes ciudades. La solución a este incremento espectacular de la demanda de alimentos será la agricultura vertical y los cultivos hidropónicos (sin suelo, en soluciones acuosas), tapizando las paredes y tejados con un entramado de mallas y tuberías. Un edificio de 30 plantas podría alimentar a diez mil personas. 
      Por último, y teniendo en cuenta que la población mayor de 80 años triplicará la actual y estará más en forma que nunca. el consultor de bienestar gerontológico asesorará a clientes de la tercera edad en temas médicos, psicológicos, dietéticos, legales...Proporcionar apoyo para que esa fase vital sea saludable reducirá, además, el coste para las arcas públicas.

Un perfil profesional con mucho futuro.

Los adictos a los videos juegos están de enhorabuena; su adicción puede convertirse en una profesión  con un prometedor futuro. Frente a la persistente atonía  del resto de los sectores económicos, los expertos auguran crecimientos espectaculares  para la industria del video juego en los próximos años, en línea con lo que ha venido siendo una constante desde finales de los noventa. El LIBRO BLANCO DEL SECTOR DE LOS VIDEO JUEGOS, primer estudio riguroso sobre las expectativas del sector promovido por la Asociación Española de Empresas Desarrolladoras de Video juegos y Software de Entretenimiento, pronostica que la facturación del sector de las empresas de videojuegos españolas crecerá a un ritmo del 23,7% anual en los próximos tres años, hasta doblar sus cifras actuales  (723 millones de euros en 2017)  y que el empleo en este sector se duplicará en ese mismo periodo.

                Además de las opciones de empleo por cuenta ajena, en este sector la opción del autoempleo se encuentra al alcance  de quienes creen en el modelo de la empresa nacida en un garaje, como lo fue Apple en los inicios de los 70 del siglo XX. Las necesidades de inversión para dar forma inicial a un proyecto empresarial de estas características no son excesivamente cuantiosas lo que posibilita un despegue con pocos medios.

En España, existe una oferta formativa creciente para quienes desean hacer de esta afición su profesión. Diferentes universidades ofrecen en la actualidad tanto titulaciones de Grado como de Master en diseño y desarrollo de video juegos. Esta oferta de estudios de Grado en Diseño y Desarrollo de Video Juegos se concentra en Madrid y Barcelona, tanto en universidades públicas  como privadas. En el curso 13-14 la universidad pública Jaume I de Castellón se convirtió en la primera universidad pública en ofrecer estos estudios. Este curso 14-15, se le ha sumado la Universidad pública Rey Juan Carlos de Madrid.

La opción del reciclaje profesional, desde otros estudios, se puede hacer realidad por la vía de los master siendo cierto, no obstante, que en este supuesto, el aspirante a master en video juegos deberá acudir a estos estudios provisto de los conocimientos previos que le permitan aprovechar  en las mejores condiciones la dosis acelerada de teoría y práctica profesional que supone cursar un master.

En definitiva, estamos ante un sector que presenta excelentes posibilidades de empleo y desarrollo profesional en un futuro inmediato.

Un ligero cambio de tendencia en el empleo público

Parece que, con ocasión de las citas electorales que se avecinan, las ofertas de empleo público y las convocatorias de oposiciones de las que derivan podrían experimentar un ligero repunte. El Proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2015 fija  una tasa media de reposición de efectivos del 50% para los servicios esenciales, frente al 10% de ejercicios anteriores.

Por tasa de reposición de efectivos hemos de entender el porcentaje máximo a reponer de las vacantes generadas a lo largo del anterior ejercicio, principalmente a consecuencia de jubilaciones y/o incapacidades. 

Entre los sectores que pueden resultar beneficiados por este incremento en  la reposición de efectivos  se encuentran:

·       -  La Administración de Justicia y Acción Exterior del Estado.

·        - Los cuerpos de funcionarios docentes.

·       -  Las plazas de hospitales y centros de salud del Sistema Nacional de Salud.

·      - Las Fuerzas y Cuerpos de la Seguridad del Estado, Cuerpos de Policía Autónoma propios   en su territorio y Policía Local*

·    - Las Fuerzas Armadas en relación con las plazas de militares de carrera y militares de    complemento.

·    - Las plazas relacionadas con Control y lucha contra el fraude fiscal, laboral, de subvenciones públicas y en materia de Seguridad Social.

·         - Plazas en puestos de Asesoramiento jurídico y gestión de los recursos públicos.

·     - Plazas de personal investigador doctor de los Cuerpos y Escalas de los organismos          públicos de investigación

·        - Cuerpos de Catedráticos de Universidad y de Profesores Titulares de Universidad y a las     plazas de personal de administración y servicios de las Universidades

·         - Supervisión e inspección de los mercados de valores y de los que en ellos intervienen.

·         - Seguridad aérea y seguridad marítima

·          - La Administración Penitenciaria

·          - Consejo de Seguridad Nuclear

En el supuesto de plazas de policía local y de servicios de prevención y extinción de incendios, se podrá alcanzar el 100% de la tasa de reposición de efectivos, siempre que se trate de ayuntamientos con un bajo nivel de endeudamiento.

Se rompe así una tendencia consolidada en los últimos años que venía reduciendo esa  tasa de reposición de efectivos en las administraciones públicas al 10% y que respondía a los condicionantes presupuestarios impuestos desde la U.E, habida cuenta de nuestras alarmantes cifras de déficit público. Si bien es cierto que el trámite parlamentario de la ley puede introducir modificaciones en la norma, la mayoría parlamentaria del partido en el gobierno permite predecir que estos cambios serán muy limitados. 

¿Y una franquicia…? Los errores más comunes del franquiciado.

 Este título alude a una pregunta que se formulan muchas personas con inquietudes emprendedoras  pero que no disponen de una idea/proyecto de empresa bien definido que llevar a la práctica. La franquicia soluciona ese problema proporcionando al emprendedor una idea de negocio perfectamente definida, hasta en sus más mínimos detalles y que, supuestamente, funciona.
 En términos muy genéricos, podemos definir la franquicia como fórmula  de colaboración entre dos partes jurídicamente independientes (firma franquiciadora y franquiciado) que adopta la forma de un contrato en el que la empresa franquiciadora cede al franquiciado el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial (Know how) por un tiempo limitado y en un área territorial determinada, a cambio de una contraprestación económica que el franquiciado se compromete a hacer efectiva.

En cumplimiento de su obligación de ceder el know how del negocio, la firma franquiciadora pone a disposición del franquiciado toda la información relativa a la puesta en marcha del mismo y a su gestión posterior. Esta información suele ser exhaustiva, descendiendo al máximo nivel de detalle en aspectos tales como:

-ubicación, tamaño del local, decoración, atmósfera.

-número mínimo de empleados (incluyendo a veces proceso de formación).

-Descripción minuciosa de los procesos de gestión interna relativos a la  producción (proporcionando la materia prima o los productos que se han de vender, en su caso) y venta del bien  o servicio de que se trate.

Con mucha frecuencia,  la franquiciadora condiciona la firma del contrato y su continuidad posterior a que el franquiciado se comprometa a la observancia de todos estos aspectos que configuran el negocio y su funcionamiento, incluyendo cláusulas de resolución del contrato para el caso de que el franquiciado, a modo de ejemplo, .

Además de prestar una labor continua de apoyo y/o asesoramiento al franquiciado, la firma franquiciadora suele comprometerse a desarrollar acciones de marketing para impulso/refuerzo de la imagen de marca, que benefician a toda la red de franquiciados. Por lo que se refiere a la contraprestación económica del franquiciado,  existen diversas fórmulas; la más habitual consiste en el abono de una cantidad inicial o canon de entrada que se abona a la firma del contrato.  

Además de la utilización de la marca y de toda la información sobre la puesta en marcha y gestión del negocio, el pago del canon de entrada suele proporcionar al franquiciado el derecho a:

-el sofware de gestión.

- el proyecto de adaptación del local.

-la formación inicial para gerente y empleados.

-la campaña de lanzamiento del local en la zona.

Evidentemente, el canon de entrada es mayor cuanto mayor sea la proyección y la penetración en el mercado de la marca franquiciadora. Otro criterio que puede determinar el importe del canon de entrada es el “ámbito territorial de exclusividad” que el franquiciador reconoce al franquiciado.

Junto al canon de entrada, algunas franquiciadoras exigen una contraprestación periódica o “royaltie”

 El mundo de la franquicia no tiene límites al igual que no los tiene la creatividad humana. Existen franquicias sobre cualquier tipo de actividad/sector que podamos imaginar, desde las más habituales (hostelería, alimentación, moda, fitness, servicios profesionales, sector inmobiliario) hasta centros de enseñanza de matemáticas (Kumon) clínicas dentales  o entrenamiento físico intensivo al aire libre (Boot Camp Fitness). 

Todo tipo de negocio que pueda ser concebido puede ser convertido en una franquicia.

Siguiendo el reciente libro de Juan Luís Miravet, titulado ¿Por qué fracasé con mi FRANQUICIA?, hacemos referencia seguidamente a algunos de los errores más comunes de quienes se lanzan al emprendimiento de la mano de una franquicia

o    Error 1. Meterse en algo sólo por necesidad de contar con una fuente de ingresos, pero sin pasión ni ilusión.

o    Error 2. Pasarse de entusiasmo, contarse el cuento de la lechera; el papel lo aguanta todo pero la realidad es muy distinta.

o    Error 3. Ser un pardillo y creerse todo lo que cuente el franquiciador, sin contrastar esos datos ni conseguir toda la información posible antes de tomar la decisión definitiva.

o    Error 4. Equivocarse al elegir el perfil de la franquicia y el sector de actividad.

o    Error 5. Ser a la vez director general y fontanero. No saber externalizar las actividades/tareas menos relevantes para el negocio.

o    Error 6. Elegir el local equivocado: la localización suele ser la clave del éxito de muchos negocios. A veces es una cuestión de algunos metros más allá…en una esquina más visible.

o    Error 7. No tener en cuenta el efecto ciudad grande y ciudad pequeña; se trata de entornos distintos con perfiles de cliente diferentes.

o    Error 8. Elegir el personal inadecuado; es una de las claves del funcionamiento de un negocio.

o    Error 9. No conseguir que su tienda tenga alma y transmita vida.

o    Error 10. Contar con el/los socios equivocados (discrepancias, conflictos..)  cuando se  podría funcionar perfectamente sin ellos.

o    Error 11. Elegir un tipo de negocio  demasiado estacional.

o    Error 12. No cerrar a tiempo y dejar de perder dinero cuando se ha constatado que el negocio no funciona.

Como conclusión final, señalaremos que la principal ventaja de la franquicia consiste en reducir el margen de riesgo de quien quiere iniciar su propio negocio. Las estadísticas muestran que el índice de supervivencia de los negocios iniciados por cuenta y riesgo de iniciativas emprendedoras individuales, cierran en un 70% antes de un año de vida, frente al 20% de cierres en franquicias.

Algunas páginas de especial interés con relación a la franquicia.

http://www.infofranquicias.com

http://www.consultafranquicias.com

http://www.quefranquicia.com

http://www.mundofranquicia.es

Algunas pautas básicas para confeccionar tu Currículum Vitae

El Currículum Vitae (Carrera de la Vida en latín) es la primera noticia que recibe una empresa de una persona que aspira a un conseguir un puesto de trabajo en la misma. Se trata de una herramienta sumamente importante para promocionar nuestra candidatura ante cualquier posible vacante. La red pone a nuestra disposición cantidades ingentes de información sobre cómo confeccionar un C.V. Sin embargo podemos sintetizar esa información, proporcionando unas indicaciones o pautas básicas aplicables en todo caso, que resumimos seguidamente. Un buen currículum debe cumplir las siguientes indicaciones:

1.     Breve y conciso y directo. Tu currículum no debe sobrepasar los dos folios.

2.     Perfectamente expresado y con una ortografía impecable: exprésate con la máxima corrección, evita repetir palabras, utiliza sinónimos.

3.     Fácil de leer: Sigue una estructura clara y concisa. Respeta los márgenes, deja espacio entre los párrafos y escribe por una sola cara del folio. Ayúdate de negritas y destacados para lograr una mayor claridad, pero sin abusar. Usa la misma fuente a lo largo de todo el texto.

4.     Agradable a la vista: Utiliza un papel de color blanco o de colores claros, en formato Din A4 y de calidad (80 grs min). Escribe con una fuente legible y con una presentación espaciada que facilite la lectura. No lo escribas a mano, a menos que así lo exija la empresa.

5     Original: procura destacar y distinguirte de otros currículos por el estilo y la presentación gráfica. Sin embargo, los gustos de quien lo lee pueden no coincidir con los tuyos. Por esta razón, hay que tener mucho cuidado con los  adornos y filigranas, y no abusar de los colores. El currículum debe transmitir profesionalidad.

6   Adaptado a las "necesidades" de la empresa:  No existe un currículum que se adapte a todas las necesidades.Conviene adaptar el C.V a cada una de las empresas/ofertas a las que lo presentemos. Quien lo lea ha de pensar "esta es la persona que estamos buscando" …”hay que conocer a esta persona, parece que tiene potencial". La mejor forma de conseguir ese efecto es adaptar el C.V a la empresa/oferta, en la medida que se pueda. El currículum debe suscitar el “deseo” de citarte a una entrevista: esa es la principal finalidad del currículum.

7     Con foto: en color y reciente.

8    Nunca inventes: Sé honesto. Muestra tus mejores habilidades, resalta lo que te conviene resaltar, tus logros, y maquilla los fracasos, pero nunca incluyas cosas que no has hecho o formación que no tienes. Sobre esta cuestión te remitimos a la entrada de este blog titulada “Más sobre el C.V…”

Un  currículum confeccionado conforme a las pautas indicadas, debe producir en la persona a la que va destinado (consultora de selección de personal, ETT, departamento de RR.HH de una empresa)  los efectos que provoca secuencialmente un buen mensaje publicitario, razón por la que muchas veces se compara un C.V con un “anuncio” de nosotros mismos.Estos efectos se simplifican en el acrónimo AIDA: atención (attention), interés (interest), deseo (desire) y acción de compra (action).  Así pues, un buen currículum:

·    Suscita la Atención: de igual modo que  un buen mensaje publicitario capta la atención de sus destinatarios, un buen C.V es capaz de destacar entre el resto y llamar la atención de la persona a la que va destinado.

·         Despierta Interés: Despertar el interés es lo que se pretende al captar la atención. Se puede definir como la capacidad del mensaje publicitario de hacer que el destinatario mantenga esa atención de forma continuada durante todo el “anuncio”, a modo de  curiosidad no satisfecha que le lleva a recibir íntegramente el mensaje, de principio a fin.  En el caso del C.V,  despertaremos interés cuando, una vez captada su atención, la persona a la que se dirige lo lee de principio a fin, reparando en los detalles.

·         Provoca un Deseo: creando la sensación de que somos la persona que están buscando, lo que significa “desear” conocernos y comprobar si es así.

·         Mueve a la Acción: En este caso, la acción no consistirá “en comprar el producto o servicio” sino en citarnos a la entrevista, en la que la empresa verificará si somos la persona que necesitan. De esta forma se cumplirá el principal propósito para el que se confecciona un C.V.